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如何组建一支能打胜仗的队伍?

时间:2019-09-03 来源: 书生商贸网 点击量:7712

人才战略—企业战略致胜的关键,抓住选、用、育、留四个人才建设环节,建立可持续的人才培养体系 解决人才动力的问题。   在企业运营的过程中,是否思考过人力资源管理的问题,如何通过人才去驱动企业战略的实现、业务的增长?如何激发人的内在活力以及价值创造的潜力?尤其是,在数字化、智能化时代,人力资源管理的发展趋势是什么?           人是企业战略的核心要素,需要长期投入、价值导向。   这也意味着思考人力资源的问题需要站在经营和战略角度去,而不是仅从人力资源专业的角度;这也就意味着人力资源管理的责任人是CEO、各级管理者,不是人力资源部。           战略决定人才,人才实现战略。 心SPA通过顶层设计,教育系统框架研发,搭建门店教育系统,实现企业自动化运作。设计岗位职责,清晰员工能级,运用;内外部调研,提高人均产值,提升客户满意度;完善教育训练体系提高教学效率,实际落地;通过人员盘点,建设人才梯队;设计训练模式,解决人才动力问题。           建立门店教育体系。   重新定义人才培育,建立人才生产流水线,建立门店教育体系,批量制造标准人才,让企业人才源源不断,实现人才动力,提高企业人均产值。    

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